「最後期限-專案管理101個成功法則」是一本有關專案管理的小說, 由美國軟體專案管理界名人 Tom DeMarco所寫的小說. 看起來很輕鬆, 我利用一星期晚上&週末的時間看完它. 接下來想整理一下書中的101個法則, 將來可以複習以及與日常實務作比較.

優質管理的四大要素
‧選擇對的人
‧為他們分配對的工作
‧讓他們保持積極
‧幫助團隊凝聚起來維持團隊的凝聚力
(其他一切都只是文案)
Mac:「A到A+」也說選到對的人是最重要的一件事, 我自己帶的Team有人交待一下事情自己搞定, 有人不管怎麼交待產出的Quality 就是不行. 最佳&最差的軟體工程師 preformance 可能是 10:1

安全感和變化
‧除非感到安全, 否則人們不可能去迎接變化.
‧在所有成功的專案中(以及在絕大多數其他有價值的工作中),變化都是基本的要素之一.
‧缺乏安全感會讓人們反對變化
‧逃避風險是致命的錯誤,因為這樣會讓你也得不到與風險同在的利益
‧人們可能會因為來自客觀世界的直接威脅而覺得没有安全感, 但是如果發現管理者可能濫用權力來懲罰自己, 他們一樣會覺得没有安全感

Mac:「逃避風險是致命的錯誤」這個觀點是我没有想到的. 利潤總是伴隨著風險, 重點是你是否能管理風險.

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