當人們遇到突如其來的衝激之時,例如被尖銳的聲音嚇到,或被他人用粗話激怒的時候,有可能會產生歇斯底里的反應。
因為受到刺激時,「心」不能平衡,全身都在警戒狀態,脈博跟著心臟快速跳動,肌肉也跟著緊張收縮,這時候是最耗心神,也是最傷體能的。
如在平時練習了放鬆自己,就能做到以平常心來面對一切的緊張事件了。
這時候的首要工作,是從刺激你的對象那邊,把注意力收回來,注意你自己的呼吸,然後注意自己的心念,那麼你的心馬上會平靜和安定下來。
接著再以平常的呼吸注意自己一呼一吸之間的感覺和感受。
心情放鬆下來,身體也會隨著放鬆,這時候,就算是人家要你生氣,你也氣不起來了。
本文摘自法鼓文化出版「何必氣炸自己」
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他堅持種蘋果不施肥、不灑藥,卻培育出令人驚嘆的蘋果,現在,他的故事被寫下來出書。以下是精彩內容摘要:
木村秋則的蘋果,來自日本農業聖地,蘋果產量占全日本半數的青森縣岩木山山腳,但外觀一點都不起眼,早先採收的時候,還會從裝蘋果塑膠籃的格子掉出來。
但光去年一年,卻有超過四千人想吃他親手種的蘋果,只有兩千人透過抽選如願;更有六千人造訪木村阿公的蘋果園。二○○六年十二月,日本NHK《專家的作風》節目報導木村栽種蘋果樹的獨特方式,引發該節目前所未有的回響,在觀眾要求下,迄今已重播超過一百遍。
這段期間,上千封電子郵件和信件寄到電視台,希望轉交給木村先生,除請教栽培方法外,最多的就是表達「希望可以吃到木村先生的蘋果,哪怕只有一次都好」的心願。除了蘋果之外,想自殺的年輕人,也從木村身上找到活下去的勇氣;就連黑道大哥,也想和木村單獨喝酒。
故事要從東京白金台一家高級的法國餐廳拉開序幕。
那是一家只有老饕才知道的餐廳,要預約用餐起碼得等上半年。這家餐廳的招牌菜之一,就是「木村先生的蘋果湯」。主廚井口久和說:「這種蘋果居然不會爛,可能是匯聚了生產者的靈魂……。」
通常,蘋果切開後放置一會兒,很快就會變成咖啡色,然後開始腐爛。然而,井口廚房內切成兩半、放了兩年的木村蘋果不會爛,只會像「枯萎」般越縮越小,最後變成帶有淡淡紅色的乾果,散發出像水果乾般甜蜜的香味。
一本書,讓阿公起了自然農法的夢
蘋果「不會爛」,其中到底隱藏了什麼秘密?
答案要回在木村的蘋果園找。
穿過日本北端津輕平野岩木山山麓下,一片又一片修剪整齊,樹下雜草像草皮般的蘋果園,來到木村的神奇果園,眼前這座雜草叢林中,蝗蟲唯我獨尊的跳來跳去,蜜蜂飛舞,青蛙扯開嗓子高鳴,還有野鼠、兔子奔竄,必須雙手用力撥開雜草,才能走到蘋果樹旁。
對蘋果果農來說,維持整潔的蘋果園,不僅是獲得豐碩果實不可或缺的工作,更是一種道德,但木村的果園簡直就像是荒蕪的野山,在木村剛開始種蘋果前幾年,周圍的果農拜託他修一下草,但他固執的不肯點頭。一度,這座果園荒蕪得好像是得了皮膚病而掉毛的狗。
為什麼會荒蕪到這種程度?附近的果農無人不知,因為,這裡沒有灑農藥,這裡還原了生態系統,回歸到真正的「大自然」。從一九七八年開始,木村就不曾在這八千八百平方公尺大的果園使用一滴農藥、一撮肥料。
不用農藥、甚至不用任何有機肥料,是木村蘋果不會爛的秘密,但要栽培蘋果需要用農藥,對果農來說,是常識中的常識,木村想實現自然農法的夢想,至少在一九八○年代,是百分之百不可能實現的事。
讓木村興起這個念頭的,是一本不經意翻開的書,那是日本農業專家福岡正信寫的《自然農法》,書最前面寫著「什麼都不做,也不使用農藥和肥料的農業生活。」「啊!原來還有這種農業生活?姑且不論自己要不要去做,同樣身為農民,不禁產生了好奇。之後,我不知道看了多少次,書都被我翻爛了。」木村說。
每天苦思驅蟲法,甚至想過淋醬油
為了一個簡單平凡的信念,木村連續好幾年沒有收入,一家七口持續過著赤貧的生活,幾乎快走投無路了。為了除盡專門吃蘋果樹初春嫩葉和花芽的褐捲葉蛾、亂紋蘋果捲葉蛾,還有會啃食葉子的尺蠖、蚜蟲,以及危害果實的螟蛾幼蟲和介殼蟲等,不下三十種的蘋果樹害蟲,木村帶著全家人沒日沒夜的在不開花、不結果的果園裡,用雙手和塑膠袋抓害蟲、噴灑醋液。「那時候,我根本不管收入的事,腦子裡壓根兒就沒考慮這個問題。想要嘗試的事接二連三的從腦子裡冒了出來,吃飯的時候,把醬油淋在魚上,就會想到搞不好醬油有效……。啊哈哈哈,太好笑了!」木村回憶。
為養活家人,沒有米吃時,木村拿東西去典當;沒有錢用時,他去工地、酒店做別人認為低三下四的工作。那時正是一九八○年代初期,傅高義的《日本第一》暢銷書出版,日本經濟成為世界典範的時代。
什麼都不做,聽起來簡單,但蘋果樹的情況卻慘不忍睹,情況一年比一年糟糕,除斑點落葉病肆虐,又出現數不盡的害蟲,數量多得驚人,簡直變成了昆蟲的天堂,引起鄰人極大不滿。當地果農用津輕話替木村取了一個很糟糕的綽號:「滅灶」,意思就是爐灶的火滅了的意思。如果一個家庭生活中心的爐灶都熄了火,就代表一個家支離破碎,家人走投無路了。對農人來說,這是最大的侮辱。
即使如此,他仍然認為這是唯一的成功之路,即使別人認為他瘋了,他也無話可說。
最後,他從野生果樹找到自然農法的解答。原來手工抓蟲都是白做工,土壤才是關鍵。於是,木村在果園裡開始大量撒大豆,大豆根部密密麻麻的根粒菌改善土壤裡氮的含量。翌年,蘋果園彷彿變成了原始森林,大豆下方長滿各式各樣的雜草,昆蟲在草中鳴叫,青蛙捕捉昆蟲,蛇在青蛙身後虎視眈眈,甚至還有野鼠、野兔,雖然斑點落葉病和捲葉蛾依然肆虐,但木村覺得蘋果樹已經結束長期和疾病的抗爭,漸漸恢復健康。
好不容易才結兩顆果子,放佛堂祭拜
終於,又過了三年,也就是所有果園停止使用農藥的第八年春天,果園裡開出七朵蘋果花,這七朵花中,有兩朵結了果。那兩顆蘋果是那一年的全部收成,木村把蘋果放在佛堂祭拜後,全家人一起分享。
那兩顆蘋果好吃得令人驚訝,木村看到苦盡之後的曙光。
當地人稱他「木村阿公」的木村秋則,究竟是怎樣的一個人?
到今天,果農木村秋則已經種了三十七年的蘋果。他今年虛歲六十歲,但是看起來比實際年齡蒼老,這是因為他在酒店打工時遭人毆打,因此一口牙都掉光的緣故。也因為如此,他沒有辦法直接啃食自己一手栽培的蘋果。
寫看板恐嚇、溫柔勸說昆蟲別吃樹葉
「因為我是傻瓜,所以像山豬一樣只顧著往前衝,心想總有一天會成功。」這是木村的口頭禪。而木村的傻還不是普通的傻。
危害蘋果樹的害蟲不計其數,專吃蘋果樹葉和蘋果花搶養分的尺蠖,是果園最常見的害蟲,木村經常從一大早就在蘋果樹下張大眼睛、不知厭倦的觀察著尺蠖的一舉一動。
這是侵害木村心愛蘋果樹的可恨敵人,他一度認為熟知尺蠖的習性後,也許可以發現消滅牠的方法。但木村觀察尺蠖的眼神未免也太溫柔了,當尺蠖不小心掉在他胸前時,他抓了起來,用放大鏡仔細觀察牠的臉,然後把牠放回蘋果葉上,「不要吃太多葉子唷。」他對昆蟲說道。
果園的角落,豎著一塊硬紙板看板,上面寫著對昆蟲的警告:「警告昆蟲!如果你們繼續在此肆虐,我將使用烈性農藥!」
除了傻,木村生性更是樂觀過人。「我用牙齒換來蘋果樹的樹葉。」木村說著冷笑話,自己哈哈大笑起來。他的笑聲沒有混合H的音,而是連續發出母音A的聲音。
一口津輕腔,跟韓國江原道的口音如出一轍的木村說:「日本的蘋果栽培史有一百二十年,之前也有許多人嘗試過無農藥、無肥料的栽培,但是都失敗了。大家都是在嘗試四到五年後,就認為不可能而放棄。我卻像個傻瓜一樣,苦撐了十一年才開始有收入,可能是因為我太笨了,蘋果樹也受不了我,只好結出蘋果了。哈哈哈!」
木村真的這樣認為。
木村在種出不依賴農藥和肥料的蘋果後,越來越多人聽過他的故事,想嘗「好吃到令人驚訝滋味」的人有增無減,但八百株蘋果樹產量有限,木村卻從未想提高售價,一箱十六至二十顆裝的蘋果,售價僅約四千二百日圓(約合新台幣一千四百九十元)。木村說,不是為了賺錢才開始種蘋果的,他只希望有更多人用自然農法成功栽培蘋果,大眾就能用更便宜的價格吃到了。
自認沒功勞,都是蘋果樹自己的努力
木村非但沒想過提高蘋果價格,更把種出無農藥蘋果的功勞歸給蘋果樹自己。
為什麼不用農藥也可以種出蘋果?木村這樣回答:「人類能夠做的事沒什麼了不起,大家都說,木村很努力,但其實不是我,而是蘋果樹很努力。這不是我在謙虛,是發自內心這麼認為。因為,無論人再怎麼努力,都無法靠自己開出一朵蘋果花,不管是手上還是腳上,都不可能開出蘋果花。也許大家覺得這是理所當然的事,但不這麼想的人,代表他並沒有真正理解自然。看到整個果園滿滿的蘋果花,我深刻體會到這一點。這些蘋果花不是我的功勞,而是蘋果樹的功勞,主角不是人,而是蘋果樹。我之前不懂這個道理,一直以為是自己在種蘋果,以為自己在管理蘋果樹。其實,我只能協助蘋果樹而已。在經歷了一次又一次的失敗後,我終於了解了這一點。我花了很長時間才走到這一步。」
勸輕生的人,死前至少為一件事瘋狂
等待蘋果樹開花結果的那十一年間,還有一件不可思議的事。
木村曾經一一拜託即將枯萎的蘋果樹「請你們不要枯萎。」其實,木村並沒有拜託所有的蘋果樹,尤其是和旁邊的果園相鄰,或是馬路旁的蘋果樹,因為木村不希望其他果農看到他在對蘋果樹說話。
即使木村拜託,也有不少蘋果樹枯萎了,果園裡隨處可見枯掉的蘋果樹。
調查這些枯掉的蘋果樹後,他發現一件奇妙的事,枯萎的蘋果樹很隨機,並沒有呈現位置影響的規律性。強壯的蘋果樹留了下來,衰弱的蘋果樹漸漸枯萎。
只有一個例外,有一整排蘋果樹好像骨牌般全倒了。木村至今仍然為此深感懊悔,因為,那排沒有出聲拜託的蘋果樹全都枯萎了,無一倖免。
木村的故事在日本廣為流傳之後,一個想要自殺的年輕人打電話給木村,說他剛從研究所畢業,不管做什麼都失敗,找不到工作,也回不了家,所以打算一死了之。看到木村的訪談節目後改變了心意,終於有勇氣繼續活下去。
問木村,當時是怎麼回答那個年輕人的,他稍微沉思了一下。「嗯……,我好像說,很高興他改變心意了,然後,我告訴他,只要當個傻瓜就好。只要實際做做看就知道,沒有比當傻瓜更簡單的事了。既然想死,那就在死之前當一次傻瓜。身為曾經有過相同想法的過來人,我至今領悟到一點:為一件事瘋狂,總有一天,可以從中找到答案。」
為一件事瘋狂,總有一天,可以從中找到答案。木村這句話正道盡了他的人生。
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半年檢視的問題
a.首先提到哪些事做得不錯?
b.指出表現未必很好,但已盡力去做的事。
c.檢討不夠努力的事。
d.毫不留情地批判做得很糟,或是根本沒做到的事。
e.最後的時間,規畫未來6個月的工作:該專注做哪些事?該改善哪些事?該學些什麼?交一份報告給自己,說明了自己未來半年的工作與學習計畫。
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Hi Mac, 千萬不要自己騙自己啊!
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以下是活動剪輯
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但是我們實驗室主要是做嵌入式軟體, 要如何調整? 還在持續收集資料中...
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通常聽到「未來之屋」這幾個字時,腦海裡很自然地就會浮現出 遊樂器賣場 太空時代的場景。不過這裡所要介紹的則是由微軟所提出來的未來家庭概念,這些技術預估會在五到十年之間就會普及到現實生活之中,成為未來每個家庭的基本配備。
在
整個未來概念屋裡頭,手勢及語音控制成為人與系統溝通的主流方式。桌 /
牆面投影及影像辨識,讓環境與人們的互動更為頻繁且簡單。比如說在廚房裡,我們可以詢問料理台該如何處理某種食材,詳細的料理方式就會直接顯示在桌面上;
而牆面的花紋看膩了,不需要大費周章拆貼壁紙,只要設定一下,就算天天都換壁紙也不成問題。
看來,微軟不僅實現了「每張桌子上都有電腦」的夢想,現在就連牆面也都不肯放過了呢!喜歡嗎?跳轉後請觀賞樣品屋影片。
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Demo video:
WiiSpray Teaser from Martin Lihs on Vimeo.
]]>以下是美國最高水準南北戰爭歷史片--蓋茲堡戰役--的「殺陣」(全美召集志工,依實際戰役規模,複製裝備,時間表重演):
背景知識:
影片介紹
戰史介紹。
以下影片片段重演Pickett's Charge:
Pickett's Charge, Part 1: The Bombardment
背景:1863年7月3日,下午1:00左右,南軍(北維吉尼亞軍團)170門加農砲同時開火,其或為此戰最大規模砲擊。北軍(波多馬克軍團)為節省彈藥
以應付接下來必有的步兵進攻,並未馬上開火還擊,而是等了15分鐘後才以80門左右的加農砲參戰。北維吉尼亞軍團嚴重缺乏砲彈,且這番連續轟擊並未對聯邦
守軍的據點產生太大的影響。
註:影片中穿紅色軍衣的,是英軍在南軍的觀察員。
Pickett's Charge, Part 2: The March
背景:砲擊於下午3:00左右平息,12,500南軍菁英士官兵跨出樹林,開始向四分之三哩以外的墓園山脊(緩上坡)行軍,進入1200公尺的殺戮砲火之中。
Pickett's Charge, Part 3: The Battle
背景:聯邦守軍自墓園嶺與小圓頂以北的側翼猛烈射擊,在步槍與砲兵攻擊下,南軍近4000名官兵陣亡。南軍所有領軍衝鋒的旅團長全部傷亡。
註:中文維基說北軍用「手榴彈」是錯的。英文維基的canister是指霰彈(canister),是砲兵在近距離給予敵人最大殺傷的最佳選擇。霰彈實際
上是把很多鐵或者鉛的彈丸裝在一個很薄的罐子裡,射擊時容器破裂、彈丸四散射出。簡單地說,南軍在迫近北軍陣地時,被「大型散彈槍」轟擊。影片中可看出這
個效果。
Pickett's Charge, Part 4: The High Water Mark
背景:聯邦守軍的防線於一稱為低矮石柵處,一片灌木叢的北方,曾暫時動搖斷裂,但增援部隊迅速補上缺口,擊退南軍的進攻。
南軍攻入北軍陣線最遠的是由Lewis A.
Armistead將軍帶領的旅,Armistead就在這個南北戰爭最具象徵意義的分水嶺上中彈,被送到北軍醫院後傷重不治。Armistead戰前非
常要好的朋友,Hancock將軍,就在墓園山脊上指揮北軍,也在這次戰役中受傷(影片中有描述),這也是被視為南北戰爭最具象徵意義的事件之一。
Pickett's Charge, Part 5: The Aftermath
1993年的Gettysburg所以令人感動,就是在那個沒有什麼電腦特效的年代,從美國來了13,000位志願者,為了向他們的父祖與歷史致敬,完全自費(交通、裝備、食宿等)從各州來參與三天的Gettysburg戰役重現。
這裡有一些關於此片的有趣花絮。
我每次看這一片(我還特別從Amazon買了DVD回來),看到攝影機一個一個拍攝這些志願者的臉,都會非常感動。
Martin Sheen真的是演到General Lee附身,那些來自南方各州的志願者也真的是把他當成General Lee再生。Martin
Sheen在Pickett's Charge前,策馬檢閱維吉尼亞子弟兵,那些志願者真心熱情湧上歡呼握手那一幕,每次都讓我看到起雞皮疙瘩。
在北軍方面,Jeff Daniels演的Chamberlain,也簡直像是從歷史書當中走出來的。這位在南北戰爭中完全跌破職業軍人眼鏡的大學文學教授,是我個人在南北戰爭史當中的偶像。Gettysburg這一片當中的Little Round Top戰役重演,是我個人看過的最佳南北戰爭團級單位作戰影片(另一個可比較的是Glory),有興趣的館友可以一看:
The Battle of Little Round Top (1 of 4)
The Battle of Little Round Top (2 of 4)
The Battle of Little Round Top (3 of 4)
The Battle of Little Round Top (4 of 4)
1. PDF metadata editor: http://www.becyhome.de/becypdfmetaedit/description_eng.htm, PRS-505是依照Metadata中的Title來排序, 若PDF file 中的Title不是書名, 就囧了. 這時可以用metadata editor改一下file 的title.
]]>美國Ambient Devices公司開發出一種新雨傘,不僅能保護你不被雨水淋濕,還能告訴你什麼時候會下雨。該公司標榜所開發的產品皆於Ambient的概念下產生,東西簡單卻生活化,這款握柄內建收音機的雨傘,可透過專屬無線網路,接收Accuweather.com網站對全美150處的天氣預報資料。
如果天氣預報顯示未來12小時會下雨,傘柄就會亮起,其中斷斷續續的柔和閃光代表小雨,而十分強烈迅速的閃光則意味將有大雷雨,他們還針對當地氣候分別設計了陽光、細雨、雷雨、大雪等不同情境各自搭配的光圈,來提示你可能會遇到的氣候狀況及順帶可以準備其他東西。這款雨傘靠電池操作,並且需要顧客透過手機來啟動,現在已在美國當地販售,零售價一把140美元。
一般人們在用雨傘時最常走到哪丟到哪,試想一把140美元的雨傘如果不見了,不僅浪費還是一筆不小的損失,因此使用此種雨傘時,除了提示天氣好壞外,或許可以在上面加裝攜帶提示功能,以利外出時不會隨手把雨傘丟在某處而遺失。另一思考方向為在上面加裝小型的display,讓整體可呈現資訊更多元(例如:沿途資訊、影音娛樂、導航功能等),惟此模式勢必要納入更多content提供者方可達成。
資料來源 : Ambient Devices, III-FIND
]]><答: 我們也對歐巴馬總統日前以行政命令升高在阿富汗的軍事行動、增兵1.7萬人的舉動感到不解。如果阿富汗的歷史具有任何啟示,那就是在陌生地區以正規軍事作 戰對付「自由鬥士」的游擊戰術,效果並不佳。所以我們希望總統在未來數周能重新評估其立場,千萬不要因為在競選時承諾增兵阿富汗,就出現領導人在當選後都 會有的症候群:不敢改變立場。
「改變立場」何時成為領導人的禁忌詞彙不得而知,但最近幾年候選人常以此攻擊對手。
2004年民主黨總統候選人凱瑞打選戰,和2008年羅姆尼爭取共和黨總統候選人提名時,都因此受創。攻訐者讓大家以為,修正立場有道德瑕疵。
這是無稽之談。勇於面對「策略可能出錯,立場也可能落伍」,才是偉大的領導。發現自己陷於困境的領導人都有責任快速轉向,全力對外溝通,而且勇往直前、義無反顧。
世 事變化無常,領導人的心態也必須改變,尤其是在兩種情況下。但在說明這兩種情況前,要先提醒一下,我們談的是適度的修正主義。如果一位經理因為採納最後離 開他辦公室的人的觀點而改變主意,最是令人沮喪。這就和見人說人話、見鬼說鬼話的領導人一樣糟糕,他們面對新聞媒體、分析師、員工各有一套說詞。這種懦弱 不僅會拖垮組織,也會很快損及有這種毛病的領導人。
反之,我們討論的是當領導人因為新的洞見而改變觀點,或在企業環境因不可預期的狀況而出現大變化時,所展現的適度彈性。
第一種情況可以拿1990年代的奇異公司(GE)為例。十多年來,奇異堅持每項產品或服務的市占率都必須是業界的前兩名,否則會逼經理去「改善、結束或出售該業務」。
後 來奇異的經理人參加領導力訓練課程後有了驚人新發現,奇異的冠亞軍策略並不必然會帶動業務成長。訓練課程要求他們更精細界定自己的市場,例如,不講「我們 的某項產品是第一名」,而是強調「我們有特定功能的某項產品是第一名」。這種抽絲剝繭的方法,可使許多企業將市占率推升到四成以上。
奇異領導團隊幾乎立即改變市占率「數一數二」的標竿,以反映這項新觀點。他們宣布所有業務都必須重新界定目前的市場,使市占率不超過一成。
這種改變使奇異主管在相關連市場、產品和服務看到許多新機會,公司的成長率因此迅速攀升。
第二種情況是我們身處的高度競爭環境。今日市場變化快速,在策略上抱殘守缺的領導人都需要當頭棒喝,尤其當該策略仰賴僅此一家的高價品牌形象。星巴克執行長舒茲說,該公司須再創新,賣低價即溶咖啡和特價套餐,這一點都沒錯。
大家理所當然以為,星巴克修正策略會損害其高檔形象,但考慮到消費者支出的現實狀況,這正是星巴克近日所需的彈性心態。
這篇專欄從總統和阿富汗開場,以討論星巴克策略結尾,似乎扯太遠。但我們的論點同時適用於兩者。領導人因為怕被貼上出爾反爾的標籤而影響決策,是很危險的。在情況合宜時,改變心意就是一種值得信賴的變革。
【2009/03/09 經濟日報】
威爾許答客問》企業領導人 別學政治人物
我們曾聽過人們如此感嘆:「但願政府能像企業就好了……。」但如果最近華府發生的幾起事件有任何啟示,那就是政府尚未掌握企業管理中有效領導的要領。
這裡有幾個關鍵例子:財政部拚命抱怨職責所在的問題有多複雜;副總統宣稱政府每項計畫都有三成失敗機率;總統則忙著調整路線,一會兒像是慷慨激昂批判前朝的候選人,一會兒又變成高瞻遠矚、為全民勾勒美好願景的領袖。
政治就是這麼一回事嗎?絕對是。他們有想過如何建立信心和激勵人民嗎?不見得。事實上,這些行為正好點出企業失敗的三大原則。
第一,企業領導人的態度搖擺與優柔寡斷,將會一事無成。每位領導人多少都會面臨連串嚴酷挑戰,身處困境時感到前途茫茫,或對複雜的情勢一籌莫展,這些都是正常反應。
但他們把這些負面反應公開表現出來,在商場上就是不正常或不該發生的事。領導人的工作是指揮與鼓舞下屬。
因此,遭遇困難時,首先要召集信任的幕僚,共同克服挑戰。他們必須深究緣由、互相激辯,並從各角度分析,直到徹底檢視手邊資訊後,擬定脫困的最佳計畫。
然後,此時你才能吐露心聲,因為只有走到這步你才能以領導人該有的高度進行溝通。你必須告訴下屬採取行動的理由和做法、他們會受到什麼影響,不這麼做的話後果又會如何。
順道一提,採取這種方式不必有所隱瞞。你的屬下清楚知道情勢有多複雜,他們不要、也不願意被提醒,而是希望你找出對策、解釋清楚,然後激勵大家努力邁向成功。
第二,企業領導人談論失敗的風險,會破壞成功的機會。哥倫比亞廣播公司(CBS)主播庫里克日前訪問迫降哈德遜河的全美航空英雄機長蘇倫伯格,當中有一段令人讚嘆。他被問到過程中是否曾擔心行動失敗時,只簡短回答:「不,我確信自己做的到。」
蘇倫伯格有多年的飛行經驗,他當然知道水上迫降有多大風險,但他仍抱持必勝的心態,展現最佳領導風範。
企業領袖同樣也知道策略可能不會奏效,但何必挑明說?如果你叨唸著事情可能會砸鍋,你只是在實施充滿自我防衛、甚至失能的管理。
這種逃避事實的態度也會讓大夥兒提不起勁,你的團隊成員如果察覺你又準備說風涼話,就不會全力以赴,因為他們深知,只有得到你的信任才可能成功。
最後,企業領袖不該縱容盲目亂丟數據的部屬。當然,領導人有義務對下屬的報告作出回應,但如果你希望培養經理人的領導技巧,首先就要避免他們拿出一堆PowerPoint幻燈片,鉅細靡遺對你闡述問題。你必須要求他們和組員先整理過資料,再提出合理、清楚的解決之道。
理由很簡單,如果你的經理人被困在資訊、選擇與阻礙中動彈不得,他的下屬必定也會充滿疑惑、士氣低落,對整個團隊有害無利。
唯有不縱容迷失在資訊中而裹足不前的經理人,才能夠打破這種循環。
我們提綱挈領闡述這些原則的目的,並非為了鋪陳「如果政府能更像企業」這類老生常談的論調。況且,隨著「企業完蛋了」的新想法崛起,我們奉勸有意向政府取經的領導人,不妨看看華府這些政治人物的表現,還是打消念頭吧。
【2009/03/02 經濟日報】
威爾許答客問》五大心法 激發不屈不撓靈魂
印度浦那(Pune)的巴拉克里希納問:你的專欄提過能激勵人心的領導人,但領導人如何激勵自己,尤其在充滿挑戰的年代?
答: 你的問題讓我想到薩克萊(William Thackeray)的小說《維吉尼亞人》,書中深刻描繪喬治.華盛頓在美國革命期間帶領垂頭喪氣的士兵時,所展現的堅忍不拔精神。薩克萊寫道:「在歷經 所有的懷疑與黑暗,還有戰爭的危險與漫長的風雨飄搖,只有領袖不屈不撓的靈魂仍穩如泰山。」薩克萊後來提到,所有人都失去了勇氣,唯獨華盛頓例外。
毫 無疑問,華盛頓面對的是烽火漫天、生死交關的非常時期,但各行各業的企業領導人,有時也需華盛頓英勇展現的內在力量。舉例來說,在艱困時期,你今天可能要 應付崩跌的銷售預測,隔天要叫視為家人的員工捲舖蓋走路,前景似乎再黯淡不過,但你知道必須保持樂觀,為團隊樹立好榜樣,但問題是,領導人不見得知道如何 自我激勵。
激勵自己的方法各不相同,但在歷經數次經濟衰退後,我們發現有五種自我激勵的「方法」對領導人特別有效。好的領袖人深知持續激勵自己的重要性,因為這樣才能不斷鼓舞他人。前兩個方法都跟信心有關。
在不確定的環境下,因為無法確定每件事情的答案,自然會感到惶恐不安,此時領導人必須保持謙遜,才能以開放的胸襟對待來自各階層的想法。但要當個隨時隨地充 滿幹勁的領導人,千萬不能失去信心,每天早晨都要對著鏡中的自己說:「我不會坐視事情失敗,這種事不會發生在我任內。」就算有些時候這麼做無法使你信心大增,你還是得做下去,因為一旦開始自我懷疑,就可能陷入自己設下的失敗漩渦。
第二種信心從企業出發。我們看過領導人激勵自己的方法是定期從日常營運的競爭中抬起頭來,思索企業的使命與願景。如同華盛頓從美國獨立革命的宗旨獲取剛強堅毅的力量,企業領袖也可透過回想公司歷史、過去的豐功偉業,以及展望未來等方式,讓自己振作起來。
經濟衰退幾乎總會伴隨著裁員,有些領導人覺得跟可能裁掉的員工來往,既痛苦又尷尬,所以會選擇與部屬日漸疏離。千萬別這麼做!因為關心下屬而且知悉他們非常需要你的領導,可使你獲得巨大能量。所以盡量與員工保持接觸,他們能增強你安度危機的決心。
領導人自我提振的另一個方法是開發求知慾。想像眼前的挑戰並非棘手的問題,而是緊張刺激的猜謎遊戲。以位於加勒比海的精英島嶼度假村(Elite Island Resorts)為例,該公司總裁海特(Steven Heydt)在去年底訂房率開始滑落時,推出創意十足的促銷方案,讓消費者用手中被套牢的股票換取奢華假期,而且是以去年7月股市尚未崩盤前的股價計算股票價值。海特對紐約時報說:「當事情一片死寂時,你得跳出框架、打破成規。我不斷思考怎樣才能起死回生。」這種創意與不服輸的精神,為領導人提供好典範, 凸顯腦力激盪也能為自己注入能量。
最後,領導人可從朋友和同事的支持、陪伴與信賴,得到信心和勇氣。俗話說「高處不勝寒」,但這句話只適合孤立自己的領導人。
你的問題提醒了我,領導能力需經千錘百鍊。在榮景時,領袖輕易就能讓自己充滿幹勁;但在景氣低迷時,你必須更努力找出「不屈不撓的靈魂」,才能與最需要你帶領的部屬分享幹勁與精神。
【2009/02/23 經濟日報】
]]>在 Handy UI 上看到的
訊連 楊英亮:If possible, 一定要找出自己的獨特性
從八年前,訊連只靠PowerDVD一款軟體打天下,到現在品牌代工通吃,訂單滿手的景況,UI/GUI設計其實扮演了相當關鍵性的角色。透過嚴謹的設計流程,訊連培養出100%客製化的能力,只要客戶有想法,訊連就能夠將公版迅速地改版成符合客戶需求的新UI設計。大體功能一樣,但是使用經驗卻截 然不同。八年的發展過程,從改改logo、到功能刪減、風格更換,現在則已經可以依客戶需要,開發全新軟體。這樣的能耐,充分展現出訊連在UI/GUI設 計上的彈性與執行力。
說真的,以前在BenQ都沒有感覺到訊連在這方面的長處,現在想想,原來是我們只付得起改Logo的錢與時間,難怪一直沒見識過人家的驚人執行力,哈哈。
在與大廠合作的過程當中,英亮也深刻地體認到,說故事的能力有多重要。同一個軟體,自己開發起來覺得沒啥麼,但是透過品牌大廠的行銷包裝,整個感官印象都活了起來。這一點真的讓台灣的研發團隊瞠目結舌,徹底見識到甚麼是行銷的魔力。
有趣的是,英亮在討論的過程中,再三強調著:If possible, 一定要找出自己的獨特性。或許是看過了品牌大廠的風格塑造,也或許是身為代工與自有品牌的交界,透析了差異化的重要性;英亮兄的聲聲呼喚,希望大家都真的聽到了。
我們Team就是在作Embedded Video Player相關技術, “透過嚴謹的設計流程,訊連培養出100%客製化的能力,只要客戶有想法,訊連就能夠將公版迅速地改版成符合客戶需求的新UI設計。“ 這或許是我們能努力的一個方向.
]]>美國紐約市跟 Google 聯合打造了新一代瀏覽地圖的方式. 可直接跳1:19.
via:UIUI,TechCrunch
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Demo video 如下:
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由於工作關係天天都在使用 MS Word, 經驗中 MS Word 2003 用久了總是會當, 之前以為是自己用的X31 memory 太小, 看到鳥毅blog的說明才知道是Word 的拼字檢查會造成 memory leak.
以下是微軟的官方文件:如何最佳化 Word 2003、Word 2002 和 Word 2000
根據預設值,Word
會自動在您輸入時檢查拼字和文法。拼字錯誤是使用紅色的波浪狀底線來標示,而文法錯誤則使用綠色的波浪狀底線來標示。在某些電腦上,這些選項可能對效能產生負面影響。
如果要關閉自動拼字與文法檢查,請依照下列步驟執行:
根據預設,會開啟 [允許幕後儲存檔案] 選項。透過這個選項,您可以一邊儲存文件,一邊繼續使用
Word。
這個選項會使用額外的系統記憶體。如果要節省系統資源,您最好關閉這個選項。如果要開啟或關閉
[允許幕後儲存檔案] 選項,請依照下列步驟執行:
美國紐約市跟 Google 聯合打造了新一代瀏覽地圖的方式. 可直接跳1:19.
via:UIUI, TechCrunch
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made with openFrameworks from openFrameworks on Vimeo.
via: UIUI
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Daily Stand-Up Meetings
http://www.scrumlabs.com/2008/07/daily-stand-up-meetings/
我想很多人都知道standup meeting是scrum的招牌practice, 知道每次meeting要回答三個問題, 可是更近一步的運作細節, 卻不是很了解. 因此導致會是有開, 但是效果不是很好.
作者這裡介紹一些執行的的小秘訣, 大家可以參考一下
1. Start as early as possible, on time without waiting for people – sets the agenda for the day.
2. Time-box the duration of the meeting to 15 minutes- use a time-out buzzer if needs be.
3. Stand-up - this encourages brevity(簡潔) amongst the participants and keeps them awake
4. Location – same place and time each day – publicised - preferably the team room.
5. Stand in a u-shape next to the task board to provide speaker context.
6. Flip a coin for asking status – heads go clockwise around the team, tails go anti-clockwise!
7. Only Team members and the Scrum Master are allowed to talk
8. Do not ask the ‘three questions’ – simply get into the routine of answering them.
9. Do not solve problems raised during the meeting – do them after the meeting
10. Note down impediments on the task board that the ScrumMaster will own and resolve
此外有些事情有要注意
1. Team member to come fully prepared to answer the three common questions
2. Mobile phones etc should be turned off.
3. Once the meeting is over, team members visit the task board and update their remaining effort on the story cards.
4. The Scrum master collates and updated the sprint burn-down chart, and eventually the release burn-down chart.
(有人砲轟不該Srcum master要去做這件事, 我也是贊成. 不過很多team可能是project manager兼scrum master, 所以他才可能不自覺寫出是scrum master, 因為二者可能對作者而言是相同的)
5. The team members then discuss any items that arose during the meeting that require further clarification and resolution.
聯發科董事長蔡明介在今年元旦、過年長假期間,為公司主管群開了書單,並要求閱讀完畢後,至少寫二頁以上的讀書報告,他手上拿著如同論文厚度的心得裝訂本,並強調:「我跟主管們說,不景氣時,大家千萬不能當觀眾、看電視,看了書一定要有心得!」
蔡明介說,過去沒有碰過像這樣的景氣低潮,他希望與員工分享他看過的好書好文,讓大家知道企業如何因應不景氣,並做最好的準備。聯發科與杜邦雖屬不同領域的產業,但在對景氣的應變因應措施,有著相同的精神。
農曆年間,由知名管理顧問夏藍撰寫的「論經濟動盪年代的領導統馭:不景氣時期如何做好事情的新守則」一書讓他特別有心得,內容包括不景氣時執行長應扮演的角色,還有公司各部門包括財務、人資、法律等,甚至供應鏈、董事會的因應之道。
大年初五當天,他召集了七、八位高階主管來公司討論這本書的內容,在過年收假前來個收心操。這本書探討面對景氣衰退,杜邦公司做對了什麼?杜邦執行長哈樂戴認清景氣到底有多壞,並在最短的時間、即六周時間讓緊急措施到位,應變措施有效且迅速。
蔡明介說,杜邦公司在化學領域,生產汽車裡頭的塗料,哈樂戴去年10月就發現經濟危機往全球各地蔓延,書中提到當時他去日本拜訪一家日本大型車廠,對方向哈樂戴表示憂心公司的現金部分,並下令公司主管開始囤積現金。
隔天早上七點,哈樂戴就與公司六名一級主管開會,會議一開頭他就問景氣到底有多壞?會壞到什麼程度?隨著公司啟動危機管理計畫,該計畫過去只有在 911恐怖攻擊和超級颶風時,才會派上用場,並且找來公司首席經濟學家與退休基金操盤人,用淺顯易懂的語言向員工說明危機的來由,以及對杜邦公司帶來的衝 擊。
蔡明介表示,聯發科為了讓員工們對金融危機的認識有共同基礎,也請來經濟學專家劉憶如來公司對高階主管演講,過年期間就讓公司五、六十名一級主管寫讀書心得。蔡明介表示,這本書強調企業不只是要反省,還要快速採取行動。
作者:記者曹正芬/台北報導 出處:2008/12/19 經濟日報@聯合新聞網
蔡明介推薦書單 :
‧《論經濟動盪年代的領導統馭:不景氣時期如何做好事情的新守則》 作者:夏藍
‧《執行力》 作者:夏藍
‧《下一個榮景》 作者:克魯曼
‧《A到A+》 作者:柯林斯
‧《從歷史看領導》 作者:許倬雲
‧《赫遜河畔談中國歷史》 作者:黃仁宇
]]>有效率的管理帳號與密碼 - KeePass Password Safe |
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Written by 許耕榜 Tuesday, 03 February 2009 | |
拜科技發達之賜,以帳號密碼作為身份認證的方式越來越常見,舉凡作業系統登入到各大大小小的網站、論壇、網路銀行,無不用到帳號密碼。 但帳號與密碼的管理一直是件很困擾人的事,早期我習慣用同一組密碼通吃所有帳號,但後來發現有時候會用 Email 去申請一些名不見經傳的小論壇或服務,這時如果還用同一組密碼,等於把 Email 的帳號與密碼同時告知對方,但如果臨時起意建立其他密碼,這個密碼也很快就忘了。 於是開始試著使用 Excel 來管理密碼,並且把密碼的強度加大,但使用上真的很不方便,除了開個檔案等老半天,多台電腦多個檔案難以整合,密碼外洩的安全問題也讓人擔憂。直到前陣子 開始使用 KeePass,才開始真正落實密碼管理,不管是建立新密碼、管理分類、自動填入,KeePass 都能輕鬆幫你達成。 使用 KeePass 的優點 KeePass 是一套開放原始碼的密碼管理工具,有別於使用紙本或文書軟體來記載密碼,它的一些功能,加強了密碼管理的安全性與便利性,以下列出幾個值得人稱道的優點: ◎ 開啟密碼檔的安全機制 ◎ 密碼資料庫的加密 ◎ 建立高強度密碼 ◎ 直覺且安全的視窗管理 ◎ 自動填入功能 安裝與中文化 軟體名稱 KeePass Password Safe KeePass 可下載兩種版本的安裝檔,一種是 1.X 版本,另一種為 2.X 的 Beta 版。2.X 版本目前還在測試階段,穩定性較不如 1.X 系列,建議使用者下載 1.X 版本安裝,可選擇的外掛模組也較多,安裝方式依照指示安裝,一步步安裝即可。 中文化也相當簡單,在官網的語言頁面中,下載繁體中文版的語言檔 (選 1.X 版),將下載的 Zip 檔解壓縮至安裝目錄下 (預設為
C:\Program Files\KeePass Password Safe),可發現多了一個 TraditionalChinese.lng
檔,開啟 KeePass,點選 【View】→【Change Language】,可發現繁體中文選項,點選後重新啟動軟體即完成中文化。 建立你的密碼資料庫檔案 點選開新檔案圖示,建立你的第一個密碼資料庫檔案。 在建立新檔時,KeePass 會詢問你開啟檔案的保護方式,你可以選擇輸入一組密碼,或者使用金鑰檔案,最安全的方式是同時使用密碼與金鑰檔的雙重保護,每當你要開啟檔案時,就會被要求輸入密碼與配對金鑰。 密碼設定很簡單,但是如何產生鑰匙檔案呢?首先你必須點選圖 示指定鑰匙檔案位置和名稱,確定後,KeePass 會開啟蒐集亂數視窗,利用亂數蒐集的方式建立金鑰檔案,它會自動搜詢鍵盤或滑鼠的輸入來產生亂數,你可以在鍵盤方塊中隨便亂輸入文字,也可以使用滑鼠輸 入,滑鼠亂數蒐集的方式相當有趣,當你點選開始按鈕,可以在雜湊區塊中任意移動滑鼠,隨著你滑鼠的移動,下方的橫條會逐漸被填滿。 在建立金鑰檔案後,使用者必須小心保留此檔案,建議一旦建立完成便備份一份至隨身碟,或其他的裝置,往後任何開啟或編輯檔案都得靠它了,若不小心遺失,幾乎不太可能重建檔案。 建立你的第一組密碼 點選新增圖示,可開啟建立新密碼的視窗,從欄位中可窺知 KeePass 強大的功能,除了必填的密碼外,標題、使用者名稱、群組分類、網址、連備註都是相當重要的欄位 (在備註中可填入關聯的應用程式訊息)。 如果你輸入的是舊密碼,可借此機會觀察自己設的密碼強度,如果不滿意密碼強度,建議你,趁此機會作一次密碼大掃除,將一些容易被猜到或破解的密碼,一次更新 (變更密碼請小心,方式須依據登入網站或系統說明)。 點選產生隨機密碼圖 示,開啟密碼產生器,著手建立一組高強度密碼。在密碼產生器中,你可以自訂密碼長度,各大網站中對密碼長度的限制不同,在建立密碼時要特別注意,不要興沖 沖的建立一組長度超長的密碼,卻不符合網站規定。除了長度外,還可以自訂要出現的字元,密碼顯示的樣式,KeePass 密碼產生器提供很大的彈性,讓用戶自行建立出屬於自己的密碼。 快速自動填入 在 Keepass 中,快速自動填入帳號密碼的方式有兩種,分別搭配兩組能簡化登入流程的熱鍵:Ctrl + V 與 Ctrl + Alt + A。如果你要快速上手 KeePass ,建議你將此兩組熱鍵記下來,以下說明兩組熱鍵自動登入方式: ◎ Ctrl + V 回到 KeePass 後,點選對應的密碼項目,並按下 Ctrl + V,此時 KeePass 會快速的回到登入介面,自動的填入帳號密碼,並直接登入,從按下熱鍵到成功登入系統,只是彈指之間的光景。 Ctrl + V 還可以搭配網址欄位,填入對應的網址,做自動填入的動作,但是網址欄位必須填入複雜的 Placeholders,如:cmd://{FIREFOX} "http://www.yoursite.com" ,來指定瀏覽器和網址,甚至包含一些替代字元,有興趣的人可至官網文件查詢。 ◎ Ctrl + Alt + A 當完成視窗的選取後,你會看到備註中多了一行 Auto-Type-Window: Gmail: Google 提供的電子郵件服務 - Mozilla Firefox 在這邊要注意的是,視窗是可以複選的,意即你可以同時關聯 Firefox、IE 以及其他瀏覽器,甚至如果你使用的帳號密碼相同,亦可加入新的視窗,以常見的 Google 為例,你可以再加入 Auto-Type-Window: iGoogle - Mozilla Firefox 因為不管是 iGoogle 或是 Gmail 所使用的帳號密碼都是相同的。完成後,通常會將 KeePass 常駐在工作列中,一旦遇到登入頁面時,把指標停於登入欄位中,按下 Ctrl + Alt + A,KeePass 會將帳號密碼迅速填入,且直接登入。以下用動畫示範利用 Ctrl + Alt + A 快速填入帳號密碼。 KeePass 自動填入功能
如果使用者有多台電腦時怎麼辦?辦公室一台,家裡一台,筆電又一台,只要新增一筆資料,就要費事的將資料轉換其他台電腦。如何同步多台電腦的密碼, 是使用 KeePass 上一個很大的課題,雖然 KeePass 的外掛中, KeePassSync 已經有同步密碼的功能,但它只適用 KeePass 2.x 版本,且外掛本身也只到 alpha 階段,並不是整合多台電腦最佳選擇。個人在此推薦一種整合方案,事實上,多個國外介紹 KeePass 的網站上,也有提到相同的做法,那就是 KeePass + Dropbox。 Dropbox 是一種線上儲存,同步,分享檔案的工具,雖然它的軟體也為開放原始碼,但實際上它屬於一種服務,使用者必須到 Dropbox 官網申請帳號、下載軟體,當然這些都是免費的,一般申請後立即擁有 2G 的網路空間。安裝完 Dropbox 後,使用者可以在自己的電腦建立一個分享資料夾,在這個資料夾中可以建立各種不同權限子資料夾,有公開的,有私人的,也可以指定分享用戶。 只要將檔案放在分享資料夾下,軟體自動會同步所有你安裝過 Dropbox 的各台電腦,還包括網路空間的檔案,跟一般的網路空間相比,它強調的不是下載速度,而是方便性,所以它並不適合檔案過大的檔案,而是適合於檔案小,變動率 高,有同步需求的檔案,KeePass 的密碼檔正符合這個條件,在加上 KeePass 與 Dropbox 都是同時跨 Windows、Linux 和 Mac 三平台的軟體,不管你安裝哪種作業系統,都可以達密碼同步的效果。
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Top 40 Automated Testing Blogs
http://motevich.blogspot.com/2008/11/top-40-automated-testing-blogs.html
1. Google Testing Blog, (various)
http://googletesting.blogspot.com/
2. Performance Tidbits, Rico Mariani
http://blogs.msdn.com/ricom/
3. Scott Barber's blog, Scott Barber
http://www.testingreflections.com/blog/74
4. Collaborative Software Testing, Jonathan Kohl
http://www.kohl.ca/blog/
5. Cem Kaner's blog, Cem Kaner
http://www.satisfice.com/kaner/
6. Agile Testing, Grig Gheorghiu
http://agiletesting.blogspot.com/
7. James Bach’s blog, James Bach
http://www.satisfice.com/blog/
8. Creative Chaos, Matthew Heusser
http://xndev.blogspot.com/
9. Advanced QTP, (various)
http://www.advancedqtp.com/
10. Corey Goldberg's blog, Corey Goldberg
http://coreygoldberg.blogspot.com/
11. The Braidy Tester, Michael J Hunter
http://blogs.msdn.com/micahel/
12. Tester Tested!, Pradeep Soundararajan
http://testertested.blogspot.com/
13. WilsonMar.com, Wilson Mar
http://www.wilsonmar.com/
14. Testing Hotlist Update, Bret Pettichord
http://www.io.com/~wazmo/blog/
15. Test Obsessed, Elisabeth Hendrickson
http://testobsessed.com/
16. My Load Test, Stuart Moncrieff
http://www.myloadtest.com/
17. Theo Moore's blog, Theo Moore
http://geekswithblogs.net/tmoore/Default.aspx
18. Thinking Tester, Shrini Kulkarni
http://shrinik.blogspot.com/
19. Observations on software testing and quality, Michael Bolton
http://www.developsense.com/blog.html
20. Quality through Innovation, Adam Goucher
http://adam.goucher.ca/
21. Easy way to automate testing, Dmitry Motevich
http://motevich.blogspot.com/
22. Software Testing Zone, Debasis Pradhan
http://software-testing-zone.blogspot.com/
23. JW on Test, James Whittaker
http://blogs.msdn.com/james_whittaker/
24. Mike Kelly's blog, Mike Kelly
http://www.testingreflections.com/blog/55
25. Questioning Software, Ben Simo
http://www.questioningsoftware.com/
26. London software testing news, (various)
http://testinglondon.wordpress.com/
27. Ankur Jain's blog, Ankur Jain
http://mercuryquicktestprofessional.blogspot.com/
28. Jeff Fry on Testing, Jeff Fry
http://testingjeff.wordpress.com/
29. The Software Inquisition, (various)
http://www.softwareinquisition.com/
30. 90kts, Tim Koopmans
http://www.90kts.com/blog/
31. Test this Blog, Eric Jacobson
http://www.testthisblog.com/
32. Stefan Thelenius about Software Testing, Stefan Thelenius
http://abouttesting.blogspot.com/
33. LoadRunner Tips and Tricks, Hwee Seong Tan
http://loadrunnertnt.com/
34. QuickTest Pro, Mohan Kumar Kakarla
http://quicktestprofessional.wordpress.com/
35. KnowledgeInbox, Tarun Lalwani
http://knowledgeinbox.com/
36. Alexander Podelko's blog, Alexander Podelko
http://www.testingreflections.com/blog/67
37. Software Performance Engineering & Testing, Charlie Weiblen
http://www.performanceengineer.com/blog/
38. Software Testing Blog, Unknown
http://software-testing-blog.blogspot.com/
39. Automated Chaos, Bas M. Dam
http://automated-chaos.blogspot.com/
40. Automated Web Test, Meena
http://www.automatedwebtest.info/
中國時報 2008.08.19
本土達人帶路 設計書風起雲湧
林欣誼/台北報導
設計書在台灣書市近年來興起一波出版熱,設計書的題材出現分化越來越細的走向。其中,最大的特色是設計書的本土作家大量興起,紛紛以「達人帶路」之姿引介海外設計潮流,大受讀者歡迎。另一特色則是設計國際大師作品集或文集也陸續被引進,挾著名氣,成為人手一本的「寶典」。
其實在設計書中,針對設計科班生出的工具書,一直以來就是在書市中「穩紮穩打」的類型。這些書從美學、配色、造型、結構等基本法則出發,搭配資料性圖庫,實用性高。像是近期的《設計的法則》、《平面設計:視覺比看看》等書也持續創下銷售佳績。
「設計國度」為號召 已漸成大宗
近來以「設計國度」為號召的書也漸成大宗。像是國內作家李俊明從漫遊世界的旅行者角度,推出《哥本哈根設計現場》、《英倫創意動力》、《曼谷設計基因》等書暢談各國設計風潮,就頗受歡迎。
而吳東龍的《設計東京》、何桂育的《柏林玩設計》、涂翠珊的《設計讓世界看見芬蘭》,及暢銷新書如馬克斯的《設計之神的國度:斯德哥爾摩設計觀點》、蒼井夏樹的《日本.美的遠足》等,多由旅居當地的台灣作者所寫。這類書聚焦在城市的設計景點、生活美學與創意品牌的一手採訪。
這些本土作家以專業的觸角加上旅人的眼光,帶路走訪海外的設計朝聖地。因為內容不似工具書冷硬,且沒有翻譯「舶來品」的那份隔閡感,可以更親近一般讀者,也形成一波旅遊結合設計的新風潮。
這波設計書潮流另一特色就是國外大師現身說法。對設計圈內人來說,設計大師親身經歷像是練功必備寶典祕笈一般,因此如日本設計大師、「無印良品」藝術總監原研哉所撰寫的《設計中的設計 DESIGN OF DESIGN》,在市場中早立於不墜之地。
首部國內設計師專書 眼睛一亮
近期受矚目的新書《不為設計而設計=最好的設計》,則是日本設計泰斗深澤直人在台的首部中譯本。書中收錄他與建築師後藤武、生態心理學家佐佐木正人的對談,理論基礎雄厚,闡述他秉持的「減法的設計」,也說明自己的作品從概念發想至完成的過程。
除了國外大師,首部專訪國內設計師的專書《好樣:台灣平面設計十四人》也頗令人眼睛一亮。
企畫這本書的設計學人曾堯生決定從「前輩」下手,以三、四年級的十四位具代表性的平面設計師,包括廖哲夫、王行恭、柯鴻圖...等人,將他們的養成背景、創作理念和作品集等完整呈現。而這些前輩設計師嚴謹、認真與基本功紮實的設計風格,恰可與現在年輕世代跳脫框架的奔放力成對比。
新書《學設計,非去不可》則將焦點放到「出國學設計」的台灣創意人身上,採訪他們精彩留學故事,並收錄他們從申請學校、出國留學到返台後創業各階段作品與歷程。書中也提供選校、選系、選城市的留學指南,將這些活生生的案例化為有用的參考資訊。
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研发职位的选择
Q:微软以及很多其他软件公司都有不少研发职位,名称不尽相同,而且还是缩写,能不能讲解一下?
A:不少同学对微软公司的各种研发职位(Discipline)并不太了解,我们在面试进行到一半的时候,经常发现一个应聘者其实更适合做其他类型的工作。当然这时我们可以调换面试的方向,但是对应聘者来说总不是一件好事。我刚好在BBS上看到了一篇文章,这篇文章从个人的角度出发,非正式地讲了R&D各个方向的特点,虽然并非完全正确,介绍也不一定全面,但是我们不妨看看:
aR:Assistant Researcher,,助理研究员,也可以叫研究员助理,主要在“R&D”的“R”这一端,工作是读论文,提想法,被否决后再提想法(如此反复N次),赶在截止时间之前提交论文。aR的想法得到初步验证之后,还要跟其他部门推销自己的想法,争取把想法变成产品。aR的乐趣是能在一个领域中深入研究,发表论文,申请专利,每个专利申请(无论是否批准)能给自己得一块黑色立方体石头。好多人的桌面上堆了不少石头,好像他们没什么苦恼。 aR有时做的事情和RSDE差不多。aR以后会成长为Associate Researcher (副研究员)、Researcher(研究员)、高级研究员,等等。总之,最后就成了大家小时候特别梦想做的“科学家”。
Dev:正式的名称叫SDE(Software Development Engineer),这个职位和aR相对,是在“R&D”的“D”这一端。他们在一个产品团队中,按照严格的流程开发产品。MS的一个产品发布之后,所有成员会得到一小块铁皮(学名叫“Ship-it Award”),上面写着产品的名字和发布日期,资深的Dev会收集到不少,他们会认真地把这些小铁皮整齐地贴起来,摆在办公桌最高的位置上。Dev的乐不少,这里就不列举了。但是苦有不少,比如产品的周期有时非常冗长,过程定义得非常完备(有时不免觉得太完备了);比如要维护老版本;比如要用比较成熟的技术,而不是最时髦的东西来开发产品。另外Dev要负责一个或几个模块,这些模块不一定和最终用户打交道,未必是整个产品的核心模块。做一个好的Dev要生活在代码中,对代码和平台的各种细节要非常熟悉,掌握非常底层的技术,有些人以此为乐,有些人则未必。Dev的职业发展道路很多,如果只想钻研技术,不乐意做很多管理工作,Dev 可以成为非常高级的工程师, 直到 杰出工程师(Distinguished Engineer)。当然,Dev 也可以成长为开发主管(Dev Lead),开发总经理(Dev Manager),等等。
图2 Dev得到的小铁片SHIP-IT
Test:正式名称是Software Development Engineer in Test(SDET),简称为Test或SDET(读作S-DET)。这个职位看似没有Dev和aR酷,但是很有前途,首先中国的同学由于种种原因(不了解,看不起,做不来)不太愿意做这种工作,因此公司找人非常急迫,相对容易进入。这一职位所谓的苦(也反映了一些人的偏见和误解)从传统意义上说,SDET得等着上家(PM/Dev)给你东西,你才能“测试”。然而现代软件工程要求TEST 从项目一开始就积极参与项目的规划,了解客户需求,制定测试计划,设计测试架构,实现测试自动化,等等。事实上这些都是开发的工作,所以他们叫 SDE in Test。而且SDET 能更深入地了解产品的各个模块是如何合作,如何在实际情况下被用户使用的。从代码之外理解程序,这是测试之乐。那种“产品发布前一个星期让测试人员来测一下”的情况在微软是不会发生的。那些只会用鼠标点击测试,然后报告bug的人员叫Software Test Engineer(STE),这样的事一般会外包给别的公司。用足球比赛作比喻,Test就是最后一道防线,如果你没有防守好bug,bug就会跑到顾客那里去,因此Test工作非常重要。Test的职业发展和Dev类似,一直到有专门管Test工作的副总裁(VP)。
PM:这恐怕是外界误解最多的行当,简而言之,Program Manager(程序经理)做的是开发和测试之外的所有事情。有些同学会问 “我写程序都不用测试,那么除了开发和测试之外还有什么事儿?”在公司里开发商业软件可没有那么简单,比如有10个Dev和5个Test 要在一起开发下一个版本的MSN Messenger,那我们到底要做多长时间才能完成?什么事情先做,什么后做?项目进行了一半的时候,领导说我们改名叫Live Messenger吧,那这一改名意味着什么?如何调整进度?最后还剩下两个月的时候,看起来我们的确完不成全部任务,那要怎么办?你又不是Dev和Test的老板,他们凭什么听你的呢?这也是PM的苦。PM的乐看起来在于,他们可以全盘掌控一个产品,广泛了解一个行业,和用户打交道,代表团队出席各种会议,在公司内部的曝光度也比较高。
RSDE:好了,我们最后看看RSDE(Research SDE),这是微软亚洲研究院一个比较特殊的队伍。RSDE的乐趣在于可以接触到各种最新的研究成果,并用它来解决挑战性的问题。RSDE的苦在于项目都是V0.1版,而且做得成功的项目大多数会转化(Transfer)到产品组中,由别人推向市场。RSDE在和研究部门合作的时候,就要负起aR和PM(甚至Test)的责任,刚开始,RSDE既没有R的黑石头,又没有D的SHIP-IT小铁片。RSDE参与的项目有比较大的风险,经常会不如预期,或者会失败(这也是科学研究的特点)。项目失败后,RSDE掩埋了项目的尸体,擦干自己的血迹,又得找新的领域和新的项目。RSDE 还有“创新”的任务,这个词人人都会说,但是要做出来就不是那么容易了,全世界有这么多人在琢磨计算机,你能在什么地方作的比其他任何人都更进一步呢?这也是RSDE 的乐趣吧。有些同学能力很强,兴趣广泛,但是一时也拿不准自己要深入研究哪一个领域,这时不妨来做RSDE。做得好的RSDE,他们的工作成果推进了研究,又走向了市场,这样就既可以拿到黑石头,又可以拿到SHIP-IT小铁片儿。我个人认为能有机会做 RSDE 是很令人自豪的事情,相当于参军当上了特种兵,很好,很强大。
Q:看起来真是眼花缭乱……
A:总之,每类职位都很重要,都有存在的理由,都有不错的发展前景,都有自己的苦和乐。微软很大,微软中国研发集团(CRD)内部有很多不同的机构和部门,这也意味着有许多机会,让有能力的同学尝试aR、Dev、Test、RSDE、PM的职位。
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