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Bruno Sbille將他們Team rum Scrum 的過程拍成Video. (http://www.agile-software-development.com/2009/05/scrum-video.html)

但是我們實驗室主要是做嵌入式軟體, 要如何調整? 還在持續收集資料中...



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感謝David Kao 的整理

Daily Stand-Up Meetings
http://www.scrumlabs.com/2008/07/daily-stand-up-meetings/


我想很多人都知道standup meeting是scrum的招牌practice, 知道每次meeting要回答三個問題, 可是更近一步的運作細節, 卻不是很了解. 因此導致會是有開, 但是效果不是很好.

作者這裡介紹一些執行的的小秘訣, 大家可以參考一下
1. Start as early as possible, on time without waiting for people – sets the agenda for the day.

 2. Time-box the duration of the meeting to 15 minutes- use a time-out buzzer if needs be.

3. Stand-up - this encourages brevity(簡潔) amongst the participants and keeps them awake

4. Location – same place and time each day – publicised - preferably the team room.

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從David Ko的學習之旅看到的資訊, 記錄下來作為作為以後的參考
若要了解更多有關 software testing 的知識, David Ko的blog 也是一個很棒的參考.

Top 40 Automated Testing Blogs
http://motevich.blogspot.com/2008/11/top-40-automated-testing-blogs.html

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負面效應
‧威脅不是提高績效最好的方法
‧如果分配的時間一開始就不夠, 不管威脅有多麼嚇人, 工作也無法按時完成.
‧更糟糕的是, 如果目標没有實現, 你就必須兌現你的威脅.
Mac: 豬頭主管通常認為工作無法按時完成是工程師没有火力全開加班趕工. 另外若是你讓長官知道可以如期完成, 他的想法通常不是覺得你performance很好, 而是認為你之前訂的時程太鬆, 同時他還會想將deadline 提前. 另一方面主管害怕的是員工打混摸魚, 這問題我覺得找到好員工才是解決之道. 當然「訓練一個能嗅出謊言的鼻子」也是很重要的.
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　「最後期限-專案管理101個成功法則」是一本有關專案管理的小說, 由美國軟體專案管理界名人 Tom DeMarco所寫的小說. 看起來很輕鬆, 我利用一星期晚上&週末的時間看完它. 接下來想整理一下書中的101個法則, 將來可以複習以及與日常實務作比較.

優質管理的四大要素
‧選擇對的人
‧為他們分配對的工作

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